搞好企業管理的十理、十定原則

天天說管理，人人講管理，高到老板，低到基層員工，都在談管理；

不論公司的性質，不論公司的規模，不論公司的地位，都在談管理；

那么，管理做什么？管理怎么做？

管理其實很簡單，就是運用手段和技巧將人、機、料、法、環五大要素有機組合，以實現最小的投入獲得最大的產出，從這個定義來看，要想做好管理，首先就要學會理，唯有理順了，才能實現人、機、料、法、環五大要素的有機組合，以充分發揮最大的效力。

那么，理什么呢？

第一.理流程，定架構

要想搞好管理，就必須理順公司的經營運作流程，結合“短、簡、效、快”的原則分析確定管理組織架構，科學、合理地設定相應的管理職能部門，避免出現混亂無序的狀態，以實現公司內的各項工作都有相應的具體部門或人負責，避免出現“你認為我在做，我認為他在做，最終事無人做”，避免出現“不知道干什么，一切都在等呀等”的狀態，即在公司內部建立【組織架構系統】，明確什么事情由哪個部門負責。

第二.理崗位，定薪酬

根據確定的管理架構、公司當前的實際情況、經營發展需要等確定各部門的崗位（職位），理順各部門的內部架構，根據公司的實際情況、公司所在地的政策、行業的實際情況、崗位的實際情況等確定各個職位的薪酬標準與結構組成，即告知為什么做，在公司內部建立系統化的【薪酬系統】。

第三：理人員，定崗位

要想搞好管理，首先就要根據人的性格、特長、技能、背景、經歷、格局、胸懷等并結合公司的管理組織架構圖，理順每個人在公司的崗位，明確其所在崗位的工作要求（即告知做什么）和相互之間的關系，唯有如此，才不會出現大鍋飯的現象，才不會出現人浮于事的情況，才不會出現抬眼一堆人、做事找不到人的情況，才不會出現事事在等待、時時在等待的情況，即在公司內部建立【定位分工系統】。

唯有把人放在合適的位置并明確對其工作的要求，才會人盡其才，才會用起來得心應手，才是真正的人才，否則就是廢材一個，因為每個人都有優點和缺點，優點和缺點是相對的，只有給予其合適的位置，才會揚長避短，否則位置不對，優點也會成為缺點，即在公司內部建立【崗位職責系統】。

第四：理標準，定權限

根據確定的崗位，結合公司的實際情況，細化理順每個崗位的工作標準包括操作規程、工作標準、工作規范、記錄（即告知怎么做、做的程度、做的行為、保留的證據等），形成文件，組織討論會審，定稿發布實施，同時確定各個崗位的工作權限（主導還是參與；制定還是審核；把關還是批準等），即在公司內部建立【分工合作與制約機制】。

第五：理流程，定效率

根據確定的管理架構和各個部門、各崗位的工作分工標準，明確相應的分步分項工作流程，以確保每個人開展工作都有既定的標準軌道，不能、不會、不敢憑著自己的感覺或經驗做事，而必須在既定的軌道上行駛，唯有如此，才能整體提高團隊的工作效率。

唯有把流程理順了，確保每個崗位都知道自己的工作輸入和輸出，才不會給他人的工作帶去麻煩和障礙，才不會出了問題而無法找到真正的發生點和責任人，唯有如此，才會真正地提高效率和責任心。

即在公司內部建立【工作流程系統】

第六：理制度，定目標

根據確定的管理架構和承擔的工作事項，明確相應的行為規則（行為規范），規范每個人的工作行為，確定每個人（每個崗位）的工作目標，使其工作有方向、有計劃、有進度、有約束、有時間。

即在公司內部建立【制度目標系統】

第七：理監督，定考核

人天生都是有惰性的，所以任何人、任何崗位都需要有相應的工作監督機制，環環相扣、上下制約，通過相互監督的機制彼此督促努力前行，以達到按時、保量、保質完成相應的工作任務。

人，都是需要激勵的，通過考核激勵機制，引發每個人的內驅力和潛能，激發每個人的向上動力，刺激每個人的自尊心，引爆每個人的攀比心理，沒有對比就沒有優劣，有了優劣才有了競爭，有了優劣才有了攀比。

即在公司建立【績效管理系統】。

第八：理獎懲，定責任

通過建立合理的獎懲機制，目的是每個人都清楚各自的工作責任，都非常清楚做到位了可以得到什么好處，做不到位需要承擔什么樣的責任，提高大家的責任心、擔當能力和執行力。

即在公司建立【管理責任制系統】

第九：理通道，定方向

人往高處走，每個人一生都離不開名和利，不是為了名就是為了利，甚至一生都是為了名利而奮斗努力，所以，在公司建立相應的職位晉升通道機制，以便隨著公司的發展每個人都能適時自我評估，自我規劃職業奮斗方向，提前做好向上奮斗努力的準備，從而確保人員工作的激情、追求的動力、奮斗的方向、學習的毅力，為打造學習型團隊和狼性團隊打下堅實的基礎與機制。

同時，公司也可以給予每個人在職業發展征途中適當的幫助和指導，確保每個人在公司具有歸屬感、被尊重、被認可、榮譽感、優越感、自豪感、成就感，從而穩定團隊，有效降低團隊管理的難度和成本。

即在公司建立【職業發展晉升系統】。

第十：理未來，定終身

公司需要安全感，員工也需要安全感，所以要想搞好管理，就必須告知員工在公司堅持奮斗所能享受到的好處比如股權、合伙人等，給予其主人翁的感受，不是為公司在拼搏，不是為老板在拼搏，而是為自己的未來、為自己的夢想、為自己的追求、為自己的責任、為自己的幸福、為自己的家庭、為自己的父母、為自己的愛人、為自己的子女而拼搏，讓員工在公司具有事業感和安全感，以確保員工愿意跟著公司長期奮斗，愿意與公司由戀人發展成夫妻。

即在公司內部建立【股權持有系統】

思想變則心態變     心態變則意識變

意識變則態度變     態度變則行為變

行為變則性格變     性格變則結果變

結果變則效果變     效果變則效益變

效益變則命運變     命運變則變強大

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