高手帶團隊的要與不要原則
發布時間: 2022-10-17 18:42 點擊：
高手帶團隊的要與不要原則
管理者（領導者）帶好團隊，搞好管理，最重要的是對管好自己，讓自己做好團隊的服務，才能讓自己真正成為團隊前行奮斗中的一份子，而不是將自己置身于拼搏努力的團隊之外，才能讓自己真正與團隊一起樂團隊該樂的，憂團隊該憂的，與團隊一起同心、同理、同向努力，與團隊一起齊心拿到共贏的結果。
所以，作為管理者（領導者）必須要帶團隊前行的過程中，讓自己堅持持續做到十二要，擯棄九不要。
十二要
管理者（領導者）是團隊的引領者，是團隊的督促者，是團隊的帥，所以，管理者（領導者）的使命就是發揮團隊的力量，獲得團隊共贏的結果，因此，必須要持續做到以下十二要。
第一:要明確人員定位與分工
管理者（領導者）帶的是一個團隊，不是團伙，團隊就是職責、權限與相互關系得到明確安排的一組人員，所以，要想帶好團隊，搞好管理，首先要做的就是理順團隊每個成員的定位，讓每個人都清楚自己在團隊中的位置、職責以及需要承擔的責任，這樣，在前行奮斗的過程中，才不會出現亂，才不會出現大鍋飯的情況，才會在拼搏努力的過程中，相互配合，相互協調，相互支持，相互理解，一步一步拿到共贏的結果。
第二:要明確團隊的奮斗目標
目標就是方向，有了方向就不會迷茫，作為管理者（領導者）一定要結合公司的發展需求、團隊的實際情況建立團隊的奮斗目標，包括年目標、月目標、周目標、日目標，明確團隊每天的工作方向，持續提高團隊的工作干勁與激情；其次要在團隊內部建立目標管理機制，讓團隊真正明白實現了目標會得到什么好處，超越完成目標會享受什么利益，達不成目標需要承擔什么責任。
第三:要學會主動跟催計劃
作為管理者（領導者）不僅是工作任務的發號施令者，更是工作任務的督促者，只有善于跟蹤過程的管理者（領導者）才能確保團隊得到想要的結果，同時在跟蹤過程中，還能及時發現偏差，及時糾偏，確保過程的符合性和實施進度，從而確保結果的如期完成。
第四:要善于激勵團隊干勁
管理者（領導者）在與團隊一起奮斗前行的過程中，管理者（領導者）就是火車頭，要想保證整列火車跑的快、跑的順，不僅要保證火車頭的方向正確，更要保證每個輪子、每個鏈接部位都要潤滑到位，否則就會在前行的過程中出現摩擦不順暢的情況，嚴重拖拉火車頭的前行力量，所以，管理者（領導者）要善于激勵團隊，建立合理的激勵管理機制，讓團隊真正體會到跟隨管理者（領導者）的希望，團隊的干勁就會滿滿的，因為“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”。
第五:要及時表揚優秀人員
管理者（領導者）在帶團隊過程中一定要謹記“榜樣的力量是無窮的”，所以，要善于發現團隊中表現優秀的人，比如可以從產量方面、效率方面、質量方面、安全意識方面、服從領導方面、重規守紀方面等，綜合評定分析，選出每周、每月的優秀者，進行公開表揚，在團隊中展示優秀者的業績，并給予適當的獎勵，讓優秀者帶動更多的團隊成員成為優秀者，借此調動團隊成員內心深處的競爭力。
管理者（領導者）在帶團隊的過程中，就是要在團隊中創造“鯰魚效應”的氛圍，不要一味追求風平浪靜的狀態，否則很容易磨滅團隊的創新力、創造力，讓團隊的思想走向躺平狀態。
第六:要及時制止糾正錯誤
無規矩不成方圓，但有了規矩未必就能成方圓，因為總會存在違規違紀的現象，所以，管理者（領導者）的職責之一就是及時發現團隊前行過程中不合規的行為，及時予以糾正，防止不合規的行為久而久之成為習慣，防止不合規的行為在團隊內部持續蔓延，讓團隊每個成員都真正明白“行為的紅線”，在內心樹立“行為紅線意識”。
作為管理者（領導者）一定要謹記“破窗效應”帶來的傷害。
第七:要定期公開分享業績
業績是團隊共同努力的成果，不是哪個人的，更不是管理者（領導者）的，所以，作為管理者（領導者）不要居功自傲，不要獨享成果，要善于將業績與團隊一同分享，要感恩團隊的努力與拼搏，將功勞歸功于團隊，一定要謹記“沒有優秀的個人，只有優秀的團隊”和“沒有優秀的團隊，何來卓越的領導？”。
第八:要學會引導鼓勵團隊
在奮斗拼搏過程中，肯定會在承受壓力的過程出現思想開小差的情況，讓個別成員出現打退堂鼓、沒信心的現象，此時，作為管理者（領導者）一定要及時給予鼓勵，給予打氣，解開成員內心的惑，消除成員內心的結，引導團隊全心向前不分心，全力緊盯目標不分力。
第九:要定期與團隊溝通交流
我們都知道，帶團隊最難做的事情就是上下思想一致，上下同欲，上下同向，凡是成功的管理者（領導者）必然是一位善于做思想工作的人，知人性、懂人性，從人性需求與團隊坦誠溝通交流，因為凡是成功的管理者（領導者）深諳一個真理“欲取之必先予之”。
若在實現目標的過程中，團隊思想上存在諸多顧慮、疑惑、不安，必然會影響團隊的凝聚力與向心力，必然會導致目標的實現，作為管理者（領導者）必須要時刻關注團隊的思想動態，急團隊之所急，想團隊之所想，慮團隊之所慮，讓團隊時刻保持安全感方為上策。
第十:要多給下屬歷練的機會
不想當將軍的士兵不是好士兵。
下屬的成長是下屬內心所追求的，更是管理者（領導者）的使命，因為下屬不成長，團隊的業績就很難有提升，團隊的業績不提升，管理者（領導者）就很難坐穩、坐久。
所以，管理者（領導者）要在帶團隊的過程中，盡可能為團隊創造歷練的機會，盡可能給團隊歷練成長的機會，明朝開國皇帝說過“干將都是歷練出來的” 我們國家還有句古話，"宰相必起于州部，猛將必發于卒伍"，沒有經過歷練的人， 即使將其提拔到管理崗位上，不但不能帶好團隊，反而會給團隊帶來災難。
十一:要多給下屬學習的機會
公司面臨的內外環境都在不斷變化，如何確保團隊能正確應對內外環境變化產生的風險，唯一的辦法就是讓團隊勤學習、常學習，豐富團隊的理論知識，提高團隊的業務技能。
所以，管理者（領導者）要盡可能給予團隊更多的適宜的學習機會，結合團隊的發展需求擇學而用，但請務必謹記：不要盲目學習，否則就會迷亂了團隊的心智，甚至會讓團隊厭學，導致適得其反。
同時，管理者（領導者）要多鼓勵團隊將學到的用到工作中，否則學而不用，必然導致學而不固必變廢。
十二:要敢任用比自己強的人
用師者王，用友者霸，用徒者亡。
要想團隊越來越具有競爭力，越來越能創造價值，管理者（領導者）就要敢啟用比自己強的人。
九不要
管理者（領導者）的使命就是發現人才、培育人才，方能確保團隊發展強大有后勁，所以，在帶領團隊奮斗過程中，務必要謹記以下就不要原則：
第一:不要總盯著團隊的缺點
人無完人，金無足赤，不論哪個人，都有不足之處，畢竟人非圣賢，所以，管理者（領導者）不要總是盯著團隊的缺點，要善于幫助團隊改善不足，發揚團隊的長處，方為上策。
若管理者（領導者）每天總是盯著團隊的缺點不放，不僅會蒙蔽管理者（領導者）發現團隊兩點的眼睛，更會給團隊的改進完善帶來磨滅性的打擊，久而久之，讓團隊失去了提升的信心與動力。
第二:不要總翻或提舊賬
有誰不會出錯？有誰不會犯錯？只要出錯或犯錯不是處于有意或原則性的錯誤，作為管理者（領導者）一定要有容錯之心、容錯之量，給予團隊改過自新的機會，給予團隊忘過重拾信心的力量，所以，對于團隊成員的錯誤，只要團隊知錯必改就可以了，不要總是將團隊成員的錯誤掛在嘴邊、放在心上，不然必會嚴重打擊團隊的自信心，甚至嚴重降低管理者（領導者）在團隊中的威信與威嚴。
第三:不要總想著一視同仁
雖然說，團隊奮斗的目標是獲得共贏的成果，但總有主次之分，各有各的職責，其次，在團隊奮斗前行過程中，有愿意與團隊同心前行的，有處于觀望狀態的，有扯團隊后腿的，所以，在獎懲時務必要做到公平、公正，不要總是抱著人人得而平之的做法。
第四:不要拉幫結派搞小團隊
作為管理者（領導者），在帶領團隊前行的過程中，最怕的就是拉幫結派搞小團隊，不僅對實現團隊共贏的成果沒有任何的正面作用，反而會導致團隊一步一步失去凝聚力與向心力，軍心渙散，團隊不穩，人才流失……。
第五:不要忽視團隊思想引導
管理者（領導者）在帶領團隊追求共贏的成果的同時，千萬不要忽視團隊的思想引導與扶正工作，讓團隊樹立正確的職業價值觀，否則就有可能導致團隊思想松懈、出現偏差之狀況。
所以，作為管理者（領導者）要善于引導團隊的思想、扶正團隊的思想，讓團隊的思想與管理者（領導者）的理念趨同。
第六:不要輕視團隊的學習
團隊的發展既要面臨公司內部的因素，又要應對公司外部的因素，若想團隊在競爭的市場環境中能正確應對各種變化的情況，唯一的辦法就是督促團隊要堅持持續學習，豐富團隊的理論知識，提升團隊的業務技能。
所以，作為管理者（領導者）在帶團隊的過程中，最怕的就是不給團隊學習的機會、害怕團隊學習，怕團隊學習了不好管、怕團隊學習了離開，試想，一支不學習的團隊，何以創新？一支沒有創新的團隊，何以創造更大的價值？一支不能創造更大價值的團隊，何以在競爭的市場環境中得以存活？
第七:不要總是擔心下屬離開
團隊有一定的人員流失率是很正常的，正是有人員的流失，才會有新鮮血液的進來，團隊的發展猶如生命的新陳代謝，是一種很正常的現象，也是任何團隊都必須要經歷的過程。
作為管理者（領導者）不要因此而天天擔憂影響了真正的使命，管理者（領導者）需要做的就是全力以赴帶領團隊拼搏，滿足團隊的需求，讓團隊舍不得離開、不愿意離開。
第八:不要不尊重團隊的意見
智者千慮必有一失，愚者千慮必有一得。
作為管理者（領導者）一定謹記“唯有鼓勵團隊多發言、敢發言、愿發言，團隊的向心力與凝聚力才會更強”，最怕的就是在團隊前行過程中，始終只有一個人在說話，一個人在發言，不論對與錯，既沒有反對的聲音，也沒有贊成的聲音，這是團隊發展提升過程中最恐怖的現象。
作為管理者（領導者）一定要學會尊重團隊的意見、建議，哪怕團隊的意見、建議不正確，最起碼團隊用心在思考；其次只有團隊能提出意見、建議，管理者（領導者）才能知道團隊掌握的知識、團隊的觀點是否正確、是否與管理者的理念相一致、才能真正了解團隊的真實情況，然后加以引導扶正，才能逐步提升團隊的向心力與凝聚力，提升管理者的威嚴與威信。
第九:不要忽略對團隊的關心
管理是做服務的，所以，管理者（領導者）要學會從關心團隊開始走進團隊的內心、拉近與團隊的距離、縮小與團隊的分歧。
對團隊的關心，不只是表現在工作方面，還包括對團隊的生活、思想、情緒、家庭等各方面，只有用心去了解團隊，才會讓管理改善無止境，只有用心去關心團隊，才會讓管理出效益，只有真心去關心團隊，才會順利拿到團隊共贏的成果。
作為管理者，不僅要會拉車，還要會推車，更要會坐車。
拉車是表率，教會團隊如何做事，是一種關心團隊的做法；
推車是助力，更是一種關心團隊的做法，始終給與團隊前進的動力，防止團隊出現松懈；
坐車是指揮，要在車上始終關注團隊前進的方向，防止偏離，及時提醒，更是一種對團隊莫大的關心。
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