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高手帶團隊的要與不要原則 發布時間: 2022-10-17 18:42 點擊:
高手帶團隊的要與不要原則
管理者(領導者)帶好團隊,搞好管理,最重要的是對管好自己,讓自己做好團隊的服務,才能讓自己真正成為團隊前行奮斗中的一份子,而不是將自己置身于拼搏努力的團隊之外,才能讓自己真正與團隊一起樂團隊該樂的,憂團隊該憂的,與團隊一起同心、同理、同向努力,與團隊一起齊心拿到共贏的結果。
所以,作為管理者(領導者)必須要帶團隊前行的過程中,讓自己堅持持續做到十二要,擯棄九不要。
十二要
管理者(領導者)是團隊的引領者,是團隊的督促者,是團隊的帥,所以,管理者(領導者)的使命就是發揮團隊的力量,獲得團隊共贏的結果,因此,必須要持續做到以下十二要。
第一:要明確人員定位與分工
管理者(領導者)帶的是一個團隊,不是團伙,團隊就是職責、權限與相互關系得到明確安排的一組人員,所以,要想帶好團隊,搞好管理,首先要做的就是理順團隊每個成員的定位,讓每個人都清楚自己在團隊中的位置、職責以及需要承擔的責任,這樣,在前行奮斗的過程中,才不會出現亂,才不會出現大鍋飯的情況,才會在拼搏努力的過程中,相互配合,相互協調,相互支持,相互理解,一步一步拿到共贏的結果。
第二:要明確團隊的奮斗目標
目標就是方向,有了方向就不會迷茫,作為管理者(領導者)一定要結合公司的發展需求、團隊的實際情況建立團隊的奮斗目標,包括年目標、月目標、周目標、日目標,明確團隊每天的工作方向,持續提高團隊的工作干勁與激情;其次要在團隊內部建立目標管理機制,讓團隊真正明白實現了目標會得到什么好處,超越完成目標會享受什么利益,達不成目標需要承擔什么責任。
第三:要學會主動跟催計劃
作為管理者(領導者)不僅是工作任務的發號施令者,更是工作任務的督促者,只有善于跟蹤過程的管理者(領導者)才能確保團隊得到想要的結果,同時在跟蹤過程中,還能及時發現偏差,及時糾偏,確保過程的符合性和實施進度,從而確保結果的如期完成。
第四:要善于激勵團隊干勁
管理者(領導者)在與團隊一起奮斗前行的過程中,管理者(領導者)就是火車頭,要想保證整列火車跑的快、跑的順,不僅要保證火車頭的方向正確,更要保證每個輪子、每個鏈接部位都要潤滑到位,否則就會在前行的過程中出現摩擦不順暢的情況,嚴重拖拉火車頭的前行力量,所以,管理者(領導者)要善于激勵團隊,建立合理的激勵管理機制,讓團隊真正體會到跟隨管理者(領導者)的希望,團隊的干勁就會滿滿的,因為“天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往”。
第五:要及時表揚優秀人員
管理者(領導者)在帶團隊過程中一定要謹記“榜樣的力量是無窮的”,所以,要善于發現團隊中表現優秀的人,比如可以從產量方面、效率方面、質量方面、安全意識方面、服從領導方面、重規守紀方面等,綜合評定分析,選出每周、每月的優秀者,進行公開表揚,在團隊中展示優秀者的業績,并給予適當的獎勵,讓優秀者帶動更多的團隊成員成為優秀者,借此調動團隊成員內心深處的競爭力。
管理者(領導者)在帶團隊的過程中,就是要在團隊中創造“鯰魚效應”的氛圍,不要一味追求風平浪靜的狀態,否則很容易磨滅團隊的創新力、創造力,讓團隊的思想走向躺平狀態。
第六:要及時制止糾正錯誤
無規矩不成方圓,但有了規矩未必就能成方圓,因為總會存在違規違紀的現象,所以,管理者(領導者)的職責之一就是及時發現團隊前行過程中不合規的行為,及時予以糾正,防止不合規的行為久而久之成為習慣,防止不合規的行為在團隊內部持續蔓延,讓團隊每個成員都真正明白“行為的紅線”,在內心樹立“行為紅線意識”。
作為管理者(領導者)一定要謹記“破窗效應”帶來的傷害。
第七:要定期公開分享業績
業績是團隊共同努力的成果,不是哪個人的,更不是管理者(領導者)的,所以,作為管理者(領導者)不要居功自傲,不要獨享成果,要善于將業績與團隊一同分享,要感恩團隊的努力與拼搏,將功勞歸功于團隊,一定要謹記“沒有優秀的個人,只有優秀的團隊”和“沒有優秀的團隊,何來卓越的領導?”。
第八:要學會引導鼓勵團隊
在奮斗拼搏過程中,肯定會在承受壓力的過程出現思想開小差的情況,讓個別成員出現打退堂鼓、沒信心的現象,此時,作為管理者(領導者)一定要及時給予鼓勵,給予打氣,解開成員內心的惑,消除成員內心的結,引導團隊全心向前不分心,全力緊盯目標不分力。
第九:要定期與團隊溝通交流
我們都知道,帶團隊最難做的事情就是上下思想一致,上下同欲,上下同向,凡是成功的管理者(領導者)必然是一位善于做思想工作的人,知人性、懂人性,從人性需求與團隊坦誠溝通交流,因為凡是成功的管理者(領導者)深諳一個真理“欲取之必先予之”。
若在實現目標的過程中,團隊思想上存在諸多顧慮、疑惑、不安,必然會影響團隊的凝聚力與向心力,必然會導致目標的實現,作為管理者(領導者)必須要時刻關注團隊的思想動態,急團隊之所急,想團隊之所想,慮團隊之所慮,讓團隊時刻保持安全感方為上策。
第十:要多給下屬歷練的機會
不想當將軍的士兵不是好士兵。
下屬的成長是下屬內心所追求的,更是管理者(領導者)的使命,因為下屬不成長,團隊的業績就很難有提升,團隊的業績不提升,管理者(領導者)就很難坐穩、坐久。
所以,管理者(領導者)要在帶團隊的過程中,盡可能為團隊創造歷練的機會,盡可能給團隊歷練成長的機會,明朝開國皇帝說過“干將都是歷練出來的” 我們國家還有句古話,"宰相必起于州部,猛將必發于卒伍",沒有經過歷練的人, 即使將其提拔到管理崗位上,不但不能帶好團隊,反而會給團隊帶來災難。
十一:要多給下屬學習的機會
公司面臨的內外環境都在不斷變化,如何確保團隊能正確應對內外環境變化產生的風險,唯一的辦法就是讓團隊勤學習、常學習,豐富團隊的理論知識,提高團隊的業務技能。
所以,管理者(領導者)要盡可能給予團隊更多的適宜的學習機會,結合團隊的發展需求擇學而用,但請務必謹記:不要盲目學習,否則就會迷亂了團隊的心智,甚至會讓團隊厭學,導致適得其反。
同時,管理者(領導者)要多鼓勵團隊將學到的用到工作中,否則學而不用,必然導致學而不固必變廢。
十二:要敢任用比自己強的人
用師者王,用友者霸,用徒者亡。
要想團隊越來越具有競爭力,越來越能創造價值,管理者(領導者)就要敢啟用比自己強的人。
九不要
管理者(領導者)的使命就是發現人才、培育人才,方能確保團隊發展強大有后勁,所以,在帶領團隊奮斗過程中,務必要謹記以下就不要原則:
第一:不要總盯著團隊的缺點
人無完人,金無足赤,不論哪個人,都有不足之處,畢竟人非圣賢,所以,管理者(領導者)不要總是盯著團隊的缺點,要善于幫助團隊改善不足,發揚團隊的長處,方為上策。
若管理者(領導者)每天總是盯著團隊的缺點不放,不僅會蒙蔽管理者(領導者)發現團隊兩點的眼睛,更會給團隊的改進完善帶來磨滅性的打擊,久而久之,讓團隊失去了提升的信心與動力。
第二:不要總翻或提舊賬
有誰不會出錯?有誰不會犯錯?只要出錯或犯錯不是處于有意或原則性的錯誤,作為管理者(領導者)一定要有容錯之心、容錯之量,給予團隊改過自新的機會,給予團隊忘過重拾信心的力量,所以,對于團隊成員的錯誤,只要團隊知錯必改就可以了,不要總是將團隊成員的錯誤掛在嘴邊、放在心上,不然必會嚴重打擊團隊的自信心,甚至嚴重降低管理者(領導者)在團隊中的威信與威嚴。
第三:不要總想著一視同仁
雖然說,團隊奮斗的目標是獲得共贏的成果,但總有主次之分,各有各的職責,其次,在團隊奮斗前行過程中,有愿意與團隊同心前行的,有處于觀望狀態的,有扯團隊后腿的,所以,在獎懲時務必要做到公平、公正,不要總是抱著人人得而平之的做法。
第四:不要拉幫結派搞小團隊
作為管理者(領導者),在帶領團隊前行的過程中,最怕的就是拉幫結派搞小團隊,不僅對實現團隊共贏的成果沒有任何的正面作用,反而會導致團隊一步一步失去凝聚力與向心力,軍心渙散,團隊不穩,人才流失……。
第五:不要忽視團隊思想引導
管理者(領導者)在帶領團隊追求共贏的成果的同時,千萬不要忽視團隊的思想引導與扶正工作,讓團隊樹立正確的職業價值觀,否則就有可能導致團隊思想松懈、出現偏差之狀況。
所以,作為管理者(領導者)要善于引導團隊的思想、扶正團隊的思想,讓團隊的思想與管理者(領導者)的理念趨同。
第六:不要輕視團隊的學習
團隊的發展既要面臨公司內部的因素,又要應對公司外部的因素,若想團隊在競爭的市場環境中能正確應對各種變化的情況,唯一的辦法就是督促團隊要堅持持續學習,豐富團隊的理論知識,提升團隊的業務技能。
所以,作為管理者(領導者)在帶團隊的過程中,最怕的就是不給團隊學習的機會、害怕團隊學習,怕團隊學習了不好管、怕團隊學習了離開,試想,一支不學習的團隊,何以創新?一支沒有創新的團隊,何以創造更大的價值?一支不能創造更大價值的團隊,何以在競爭的市場環境中得以存活?
第七:不要總是擔心下屬離開
團隊有一定的人員流失率是很正常的,正是有人員的流失,才會有新鮮血液的進來,團隊的發展猶如生命的新陳代謝,是一種很正常的現象,也是任何團隊都必須要經歷的過程。
作為管理者(領導者)不要因此而天天擔憂影響了真正的使命,管理者(領導者)需要做的就是全力以赴帶領團隊拼搏,滿足團隊的需求,讓團隊舍不得離開、不愿意離開。
第八:不要不尊重團隊的意見
智者千慮必有一失,愚者千慮必有一得。
作為管理者(領導者)一定謹記“唯有鼓勵團隊多發言、敢發言、愿發言,團隊的向心力與凝聚力才會更強”,最怕的就是在團隊前行過程中,始終只有一個人在說話,一個人在發言,不論對與錯,既沒有反對的聲音,也沒有贊成的聲音,這是團隊發展提升過程中最恐怖的現象。
作為管理者(領導者)一定要學會尊重團隊的意見、建議,哪怕團隊的意見、建議不正確,最起碼團隊用心在思考;其次只有團隊能提出意見、建議,管理者(領導者)才能知道團隊掌握的知識、團隊的觀點是否正確、是否與管理者的理念相一致、才能真正了解團隊的真實情況,然后加以引導扶正,才能逐步提升團隊的向心力與凝聚力,提升管理者的威嚴與威信。
第九:不要忽略對團隊的關心
管理是做服務的,所以,管理者(領導者)要學會從關心團隊開始走進團隊的內心、拉近與團隊的距離、縮小與團隊的分歧。
對團隊的關心,不只是表現在工作方面,還包括對團隊的生活、思想、情緒、家庭等各方面,只有用心去了解團隊,才會讓管理改善無止境,只有用心去關心團隊,才會讓管理出效益,只有真心去關心團隊,才會順利拿到團隊共贏的成果。
作為管理者,不僅要會拉車,還要會推車,更要會坐車。
拉車是表率,教會團隊如何做事,是一種關心團隊的做法;
推車是助力,更是一種關心團隊的做法,始終給與團隊前進的動力,防止團隊出現松懈;
坐車是指揮,要在車上始終關注團隊前進的方向,防止偏離,及時提醒,更是一種對團隊莫大的關心。
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